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诺基亚的兴衰史:从木材加工厂起家到被收购,现在靠5G打了翻身仗

    导言:2018年临近末尾,近期据传诺基亚神秘新机TA-1124通过了FCC认证。不少人对手机的了解,是从诺基亚开始的。自从上世纪末手机,刚刚进入中国的“大哥大”时代起,诺基亚在中国就成了手机的代名词。巅峰时期的诺基亚手机市值,达到惊人的1100亿欧元,但由于苹果等只能手机崛起,惨遭滑铁卢,最后其手机业务以55.5亿欧元的白菜价被微软收购了。如今进入5G时代,诺基亚涅槃重生,以通信综合解决方案提供商的身份王者归来,在通信技术积累上不逊于华为、爱立信、高通。今天,扑克君就带你一览诺基亚的兴衰与沉浮。  相信不少人对手机的了解,是从诺基亚开始的。自从上世纪末手机,刚刚进入中国的“大哥大”时代起,诺基亚在中国就成了手机的代名词。而它那经典的开机声,已经成为诺基亚永远不可磨灭的标志。  在诺基亚一统中国手机市场的日子里,曾经有无数情窦初开的少男少女,躲开老师和家长的“追捕”,用着诺基亚的键盘十指传情。下载APP 阅读本文更深度报道  【图】拥有这样的一部手机,曾被认为是大户的标志  其实,诺基亚手机做到极致的不仅是手机的功能,还有他那“固若金瓯”的质量。关于诺基亚手机的质量,坊间的段子早已数也数不清。与现在的智能手机怕冷怕热怕水怕摔相比,诺基亚真可谓是金刚不坏之身。  但是具有金刚不坏之身的诺基亚手机,也难逃卖身的命运:早在2014年,为了摆脱财务的困境,诺基亚就以55.5亿欧元的白菜价,将自己的手机业务“打包”出售给微软——要知道,巅峰时期的诺基亚手机市值,达到惊人的1100亿欧元,卖身时只剩下了二十分之一。  这样的卖身,在诺基亚历史上并不是第一次。早在近半个世纪以前,诺基亚就将一切拖累业绩的业务打包出售,只留下最核心的业务,从而造就了一家享誉世界的通信巨头,而这次将手机卖身于微软,四年之后的现在看来,确是诺基亚的又一次断臂求生之举。  1  无线通信基本原理  今天的故事,从一个公式开始讲起。  这是一个既简单又神奇的公式。说它简单,是因为它一共只有3个字母。而说它神奇,是因为这个公式蕴含了博大精深的通信技术奥秘,这个星球上有无数的人都在为之魂牵梦绕。  这个公式,就是它——  我相信很多同学都认出这个公式了,如果没认出来,而且你又是一个理科生的话,请记得有空多给你的中学物理老师打打电话!  这个公式,这是物理学的基本公式,光速=波长×频率。这也是一切通信技术的理论根基。  有线?无线?  通信技术,无论什么黑科技白科技,归根到底,就分为两种——有线通信和无线通信。  我和你打电话,信息数据要么在空中传播(看不见、摸不着),要么在实物上传播(看得见、摸得着)。  如果是在实体物质上传播,就是有线通信,基本上就是用的铜线、光纤这些线缆,统称为有线介质。  在有线介质上传播数据,速率可以达到很高的数值。  以光纤为例,在实验室中,单条光纤最大速度已达到了26Tbps。是传统网线的两万六千倍。  光纤  而空中传播这部分,才是移动通信的瓶颈所在。无论是1G、2G、3G,还是4G、5G,万变不离其宗,全部都是在空中身上做文章。就在技术不断的迭代中,潮起潮落,一家家行业翘楚经历了发生、发展、兴旺、衰落的历史。  今天,我们就将诺基亚的命运与奋斗,放到通信行业1G到5G的历史行程中复盘,回顾它一次次的危机与重生,并以此探究这家通信巨头骨子里的坚强基因。  2  史前时代  老古话“皇帝也有穷亲戚”,公司也好,人物也好,在功成名就之前,总是有着那么一段苦难的岁月。诺基亚便是如此。从成立时一家以伐木、造纸为主业的工厂。在这一百多年间不断扩展自己涉及的领域,到最后发展成世界著名的手机制造商。  1850年,首条海底电缆横越英吉利海峡,把英国及欧洲大陆连接起来。首条横越大西洋(600558,股吧)的电报电缆则在1857年敷设完毕。但由于技术原因,这条越洋电缆只使用了数天便告失灵。首条大西洋海底电报电缆要在九年之后,即在1866年方才成功投入使用。  而在前一年,在森林覆盖率高达70%以上的芬兰,一位搞采矿出身的屌丝工程师——弗雷德里克·艾德斯坦,在该国坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂,生产木浆和纸板。  艾德斯坦和他的“诺基亚木浆厂”  3年后,这位老兄又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河(Nokianvirta River),建立了他的第二家工厂。这次是个橡胶加工厂,除了生产皮靴和轮胎外,还生产工业用橡胶制品。  诺基亚河(Nokianvirta River)  又过了3年,1871年,艾老板在他的朋友利奥·米其林的帮助下,将两家工厂合并为一家工厂,并且将其转变为一家股份有限公司,艾德斯坦成为股份公司CEO。  利奥·米其林  两位好基友打算给公司取个像样的名字。于是,他们根据诺基亚河的名字,将新公司的名字命名为“诺基亚(NOKIA)”。此后,该公司一直保留这一名称。  诺基亚公司的第一个LOGO  (复古风,有木有?)  Nokianvirta,在芬兰古语中是紫貂的意思。Nokia的原意,仅指诺基亚领地、一种动物、一个地方、和一群人。  紫貂  时光飞逝,诺基亚公司就这么平平安安经营了半个多世纪,所幸没有倒闭。  与此同时,无线通信技术的发展取得了长足的进步。到了19世纪90年代,各地仍然要经过电线用来传送电报。尼古拉·特斯拉等科学家在这个时候开始研究以无线电发送电报。1895年,意大利人马可尼首次成功收发无线电电报。  4年后,即1899年,他成功进行英国至法国之间的传送。1902年首次以无线电进行横越大西洋的通讯。无线电报的发明使流动通讯变得可能,配备无线电电报机的远洋船只,就算在海洋上仍然与陆地保持通讯,更能在需要时发出求救讯号。  1912年,泰坦尼克号在加拿大纽芬兰附近海域撞上冰山而沉没,船难发生时,船上的电报发信员屡屡发出错误讯息,致使事发周遭海域上准备援救的客轮误判船难情况,耽误了救援时机。  到了二战期间的1941 年,摩托罗拉研发出了第一款跨时代产品 SCR-300,至今仍是电影中美国通讯大兵最经典的形象。  虽然 SCR-300重达16公斤,甚至需要一个专门背负的通信兵、或安装在车辆和飞机上,然而由于 SCR-300使用了FM调频技术,使通话距离达到了前所未有的12.9公里,足以让炮兵观察员联系到炮兵阵地,也能让地面部队跟陆军航空兵通讯。  此时的无线通信,还集中于军用,并没有机会走进千家万户。  【图】二战期间的移动通讯,一个人打电话,一个人背电话  也就是这一期间,诺基亚的产品相当多元化,几乎什么都造。  【图】二战期间生产的“诺基亚牌”子弹  (知道诺基亚手机为什么那么结实了吧?)  “诺基亚牌”轮胎  (好奇怪的代言人)  “诺基亚牌”皮鞋  到了1967年,诺基亚公司,加上芬兰橡胶加工厂(创建于1898年)、芬兰电缆厂(创建于1912年),这三大企业合并为新的诺基亚集团,其产业涉及造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等多个领域。  那诺基亚又是怎么和手机通信搭上边的呢?  3  诺基亚的发展之路  1. 电信时代的开端——1G  这就要回到1960年。当时的诺基亚总裁Bjorn Westerlund眼光独到,他认为,未来的电信行业一定会很牛逼,能赚大钱。于是,他建立了诺基亚电子部,并专注于电信系统方面的工作。  果然,从1962年到70年代中期,电信业得到了迅速发展。诺基亚在芬兰电信市场的份额也不断增加。  上个世纪70年代,贝尔实验室突破性的提出了蜂窝网络概念。  所谓蜂窝网络,就是将网络划分为若干个相邻的小区,整体形状酷似蜂窝,以实现频率复用,提升系统容量。  蜂窝网络概念解决了公共移动通信系统的大容量需求与有限的频率资源之间的冲突,并随着上世纪80年代集成电路、微处理器、计算机等技术的迅速发展,随后,世界各地移动通信网络如雨后春笋般不断涌现。  1979年,日本推出800MHz的汽车电话系统(HAMTS),并在东京和神户投入使用。  1983年,美国先进移动电话系统(AMPS)首次在芝加哥投入使用。  1984年,西德建成了C Network,频率范围为450MHz。  1985年,英国开发了全面接入通信系统(TACS),首先在伦敦投入使用,然后应用于全国,频率范围为900MHz。  法国部署了450系统。  加拿大推出450MHz移动电话系统(MTS)。  【图】1G基站  芬兰自然也不甘落后。1981年,由挪威、芬兰、瑞典、丹麦主推的北欧移动电话服务网络(NMT)开通。这是当时世界上第一个蜂窝式电话公用网络。  1G(第一代移动通信技术)的三大主流标准  随着第一代移动通信标准的普及,移动电话业务也开始迅猛发展。  1982年,诺基亚(当时叫Mobira)生产了第一台北欧移动电话网移动电话Senator。  Mobira Senator  随后,开发了便携式车载电话Talkman。  Mobira Talkman  1987年,诺基亚正式发布了重达1.7磅的手提电话——Mobira Cityman。由于当时苏联领导人戈尔巴乔夫使用过这款电话,因为它意外地获得了一个小名——“Gorba”(戈尔巴)。  Mobira Cityman与戈尔巴乔夫  1G时代作为移动通信开天辟地的时代,群雄逐鹿,山头林立,通信标准也是五花八门。并且还有着很多缺陷,经常出现串号、盗号等现象。尽管如此,在九十年代的街头,“手持大哥大,坐着桑塔纳”那是一种身份的象征。如果有谁在街上使用大哥大,总会引来关注的目光。  2.大展宏图的诺基亚——2G  由于1G的通话质量和保密性差、信号不稳定,人们开始着手研发新型移动通信技术。1980年代后期,随着大规模集成电路、微处理器与数字信号的应用更加成熟,当时的移动运营商逐渐转向了数字通信技术,移动通信进入2G时代。  2G时代主要采用数字时分多址(TDMA)和码分多址(CDMA)两种技术,分别对应GSM和CDMA系统,这是一场由美国和欧洲为代表的两大利益集团之间的竞争。  如上所述,以AMPS和TACS为代表1G时代几乎被美国垄断,也意味着美国掌握了标准话语权和产业主动权。  进入2G时代,欧洲不甘落后于美国,考虑到欧盟各个国家太小,单打独斗难以与美国抗衡,于是吸取了1G时代各自为政的失败教训,联合起来成立了GSM,以快速形成规模向全球推广,在2G时代占据主导优势。  1991年,爱立信和诺基亚率先在欧洲大陆上架设了第一个GSM网络。短短十年内,全世界有162个国家建成了GSM网络,使用人数超过1亿、市场占有率高达75%。  在欧洲人野心勃勃地想要超越美国称霸世界时,美国人同一时间却搞出了三套通信系统。其中两套同样是基于TDMA技术的、第三套则是高通推出的码分多址技术(CDMA)。TDMA的信道一次仅供一个人使用、八个用户得轮流使用,容量有限;然而CDMA采用加密技术、让所有人同时讲话也不会被其他人听到(好比编号1只能与编号1通话、编号2只能与编号2通话,互不干扰),容量大幅提升。从技术上来看,CDMA系统的容量是GSM的10倍以上。  但是2G时代的CDMA,却是“叫好不叫座”,依然无法改变美国的移动通信被欧洲碾压的趋势。  那么,造手机的诺基亚是不是赚得盆满钵满呢?  并没有。  此时的诺基亚,因为产业过多,管理和经营不善,濒临破产。说白了,就是手机业务被其它业务拖累了。  危急时刻,当时的诺基亚总裁约玛-奥利拉(Jorma Ollila)果断决定,将传统产业拆分并出售,只保留下诺基亚电子部门。  约玛·奥利拉  断臂求生的诺基亚,从此开始业绩大爆发。  从1996年起,诺基亚手机一步步击败摩托罗拉、爱立信等竞争对手,连续15年占据手机市场份额第一的位置。  2003-2009诺基亚全球市场份额  看看下面这个排行榜,就知道诺基亚有多牛逼了:  当时的诺基亚,创新能力相当惊人,推出了很多经典型号的手机,也创造了很多行业第一。  全球手机销量之王 NOKIA 1100  (累计售出2.5亿部)  诺基亚第一台智能机 NOKIA 9000  诺基亚 M510平板电脑  (比第一代ipad早了9年)  【图】庞大的诺基亚手机家族(经典的开机画面)  其实,摩托罗拉与其说是被诺基亚打败的,不如说是被美国自己打败的。  早期有关CDMA的报导都是相当消极的,基站不能达到预期的性能,CDMA手机也无处可买。总体而言就是雷声大,雨点小。与此同时欧洲大力投资GSM,短短数年内建立了国际漫游标准,在全球广布GSM基站。自然,CDMA起步较GSM晚了一步,  加之美国国内由于各方面的原因,以及政治保护势力的强大,导致资源遭到分散,CDMA失去了大半江山。依赖于CDMA的摩托罗拉,也就成了无源之水了。  在2G时代,CDMA 是个失败者。另一方面,美国在通信标准之争上的失败,间接也影响了摩托罗拉手机的竞争力。1997年,摩托罗拉的全球移动电话市场份额从1997年的50%暴跌到17%。至此,摩托罗拉一蹶不振,宣告出局,草草退出了演出。  摩托罗拉虽然败给了诺基亚,但现在说美国败给欧洲还为时尚早,在即将到来的3G时代,美国将开始猛烈的复仇。  3. 美国的复仇——3G时代  走进高通位于加州圣地牙哥的本部,迎面而至的一堵厚厚的专利墙上,镶嵌着高通所持有的移动通信将近1400项专利。  这就是著名的“QualcommPatent Wall”。高通的一切都明明白白的写在了这面墙上:财富、垄断、成功…... 高通就像一条毒蛇,深谙扼住宿主脖子、获取高额利润之道。正是凭借对专利的出售,高通  但是,从2000年开始,通信业界就在呼喊3G,但喊了几年,直到2007、2008年才开始真正普及,这是什么原因呢?  很简单,市场没有杀手级的应用,你技术再强大也没有用。反之,高通费尽心思将专利写入标准,但标准没人用,也是只能摊手。  真正让3G火起来的,还是源于移动通信设备的革新——智能手机。有了完善的3G网络后,万事俱备、只欠东风,就差一部智能手机了。  最早的智能手机操作系统,可以追溯到微软在1996年发布的Windows CE。由于微软在PC操作系统上没有对手,面对全新的移动通信市场仍沿用过去PC操作系统的思维方式,导致了系统速度缓慢的先天缺陷。  另一方面,英国公司Psion和诺基亚、爱立信、摩托罗拉在1998年合资成立了Symbian公司,研发手机专用的操作系统以抵御来势汹汹的微软。  Windows CE其实仅是精简版的Windows系统,而Symbian一开始就是为手机而生,稳定度有更出色的表现。  可惜的是,在 1999-2004年间,Symbian在发展上仍然以传统手机功能为主,诺基亚内部的心态总是:最重要的是如何卖出手机,应用程序只是让手机更好卖。Symbian也建议过诺基亚在智能手机的开发上可以有更多其他的功能,无奈诺基亚就是听不进去。  此景彷若当时的摩托罗拉从模拟向数字手机转型,当时最赚钱、说话最大声的部门是有键盘、好接听的功能手机,触控式屏幕、甚至是最关键的APP生态系,并不在诺基亚高层的认知中。在高层心中,手机就是手机,难道还能变出什么花样?  出来混,迟早是要还的,总有一天,诺基亚要为自己的愚蠢付出代价。  1)真正的威胁来了  2005年,当时刚刚走出困境不久的苹果,收购了一家叫FingerWorks的小公司,这家公司自1999年起便开始研发手势识别、多点触控等技术,但在当时这样的应用并不为人们所看好,也没人猜到苹果买它来做什么。  苹果要做什么呢?  2007年1月9日,乔布斯发布了第一代iPhone。  iPhone1主打的 iTunes MusicStore、Safari、Email、Camera 等应用,皆以图形化的方式呈现在简洁优美屏幕上,搭配多点触控屏幕技术,iPhone去除掉了键盘、单以一个 Home键和手指即可操作。  Phone跨时代的创新并不止于此。  早期在手机中安装APP的方式,都是先从网页上下载、用接线传输到手机,再自行安装。2008年苹果推出iOS 2,新增了最重要的应用商店 (App Store),可以在该平台上下载安装应用程序,开始了APP生态系统的新时代。  2)智能手机的起源:从先驱到先烈  虽然苹果很伟大,但想到智能手机这个idea的人并不是乔帮主,他也是从曾经的诺基亚Symbian手机与微软Windows Phone借鉴而来的。  21世纪初,电信业界描绘的3G世界如是说:任何人可以随时、随地,利用移动电话或其他移动设备 (例如PDA),打电话、上网;除了传送语音之外,还可以传送数据、视频、电脑游戏…  IBM Simon在1994年开卖世界上第一台智能手机,完全使用触控式键盘,也是第一台以软件应用程序为卖点的手机。  听起来似乎相当熟悉?现今习以为常的场景,20年前可是个宏大的理想。  3G曾经承载着全球电信业的高度期待,2000年时,英国、德国、法国、意大利和西班牙等国家,开始竞标3G牌照和无线频谱拍卖,各家运营商总计投下约900亿美元。德国更是创下了高达458亿美元3G牌照的拍卖纪录。但在缺乏移动上网的杀手级应用的情况下,显然这样的投资最后变成了概念炒作。  于是研发者留下了负债和几近无用的3G牌照就离开了,有些公司还试图与发放牌照的政府打官司。不但后续融资与设备投资举步维艰、股价重挫,也让3G服务无法如期推出。  欧洲电信业一度处于溃败的状态。  相较于早早烧完钱、以致于在3G转型上慢了一步的欧洲人,美国运营商由于现有频率占用问题使得发放牌照时间延迟,直到2004年初才能发放3G牌照,这反使美国运营商保有更多余力与资金投入3G网络,可以说是因祸得福。  2G时代的棋局,至此实现了反转。  和iPhone形成对照的是,诺基亚的系统塞班一直在示好并鼓励第三方开发者,在 iPhone 发布时, 塞班平台上已有一万多款应用。然而,塞班整整花费了7年时间在APP生态系统上所取得的成绩,苹果在发布iOS第一版的一年多后就超越了。  同时,诺基亚手机使用的便利性也广受诟病。iPhone等所用的触摸屏成本高,于是诺基亚选择做更便宜的触摸屏甚至沿用物理键盘。即使在芬兰,也有人抱怨诺基亚的触摸屏不花大力气都按不动。他们复杂的菜单根本无法与简约的iPhone交互模式相比,更别提之后的应用程序了。苹果、三星和LG等将诺基亚甩在了背后。  军情紧急,刻不容缓。2010年,病急乱投医的诺基亚请来了微软前高管斯蒂芬?埃洛普(Stephen Elop)接任CEO,他也是诺基亚历史上首任非芬兰籍CEO(加拿大籍)。  埃洛普  埃洛普上任后,立刻开始了大刀阔斧的裁员、卖楼(看起来和A股的上市公司一样,业绩不好就卖房)。  同时,在他的领导下,诺基亚彻底放弃了自己的塞班系统,也放弃了大家寄以厚望的MeeGo系统(塞班的接班人),甚至拒绝了呼声最高的安卓系统。  最后投靠谁了呢?微软。诺基亚最终决定使用微软的WP系统(Windows Phone)。  采用WP系统的Lumia系列手机  不过,微软的WP系统不仅没有拯救诺基亚,反而加速了它的灭亡。不久之后,手机巨人轰然倒下。2014年,诺基亚手机业务以55亿美元贱卖给了微软。  非常无语的是,埃洛普拿着诺基亚2500万美元的离职补偿金,又回到了微软,后来还一度成为了微软总裁的热门人选(幸亏没当上)  【图】埃洛普  (比上一张发福了不少。3年搞垮诺基亚,每天蒸发1800万欧元,一般人做不到啊)  3)诺基亚失败的教训  诺基亚从智能手机金字塔塔尖跌落下来,埃洛普该背锅么?  常常用三个原因来解释:第一,诺基亚的技术不如苹果;第二,它在巅峰时沾沾自喜;第三,当时的领导者没有预见到iPhone的破坏性。果真如此吗?  恐怕事实并非如此。诺基亚之所以会在智能手机战中败走麦城,是因为在公司的中高层管理者中蔓延的恐惧感使得全公司都具有惰性,最终把注意力和资源不成比例地进行了分配,大力投资于在短期市场,开发手机设备,而对从长远看来,对操作系统开发却重视不够。而在智能手机时代,系统才是灵魂。  4. 刮骨疗毒:4G时代的重生  随着智能手机的发展,移动流量需求不断上升,移动通信网络开始走向4G时代。在4G时代的运营标准问题上,曾经有过WiMax和LTE两大标准,最终,前者由于兼容性问题而销声匿迹,4G终于成为LTE一统天下的时代。  那么在4G时代,出售了手机业务这个最大的“炸弹”后,诺基亚完蛋了么?没有。虽然手机业务上彻底失败了,但是,诺基亚坚守的另外一块业务却没有放弃——通信设备制造和解决方案。不仅没有放弃,诺基亚依靠这块业务,还偷偷地实现了逆袭。  我们来看看诺基亚作为通信设备制造商的履历表:  2006年,诺基亚和西门子合资成立诺基亚西门子通信公司(简称“诺西”)  2010年,诺西并购摩托罗拉无线业务部门  2013年,诺基亚全盘收购诺西(收购西门子所持股份)  2014年,诺基亚收购阿尔卡特朗讯全球业务  2017年,诺基亚超越爱立信,成为全球第二大通信设备商  看明白没?一路吃掉了西门子(部分)、摩托罗拉(部分)、阿尔卡特朗讯(全部)!  简而言之,现在的诺基亚,是摩托罗拉、阿尔卡特、朗讯、贝尔、西门子的超级联合体。  大家要知道,这里面任何一个名字,当年都是通信行业里举足轻重的狠角色。  总之,如今的诺基亚,早已不是手机制造商,而是一个排名前列的通信综合解决方案提供商。特别是诺基亚在收购了阿朗之后,专利积累底蕴更加殷实(阿朗是法国阿尔卡特和美国朗讯合并而来,考虑到阿尔卡特曾获得加拿大北电的技术,诺基亚实际上已经是把美国、法国、加拿大、芬兰的通信业整合捆绑到一起了),重新成为在通信技术积累上不逊于华为、爱立信、高通的存在。  如果没有众多设备商和运营商基于2G、3G、4G等通信标准协议建立起的无线通讯网络环境以及无线通讯模块的集成,设计再花俏、耀眼的手机终端也只能是块没多大用处的砖头,这是手机厂商推出再多所谓“黑科技”也不能扭转的客观事实。  据统计,在过去10多年里,诺基亚在研发上共投入了400多亿美元,相当于“苹果”公司的4倍,诺基亚虽然被智能手机市场所淘汰,但其在2G、3G和4G 等通信标准必要专利技术方面的持续创新能力仍然非常强劲。因此,诺基亚在底层通信技术、标准必要专利技术等方面的研发投入和创新成就是产品公司难以企及的。  有了专利加持,诺基亚进入“躺着赚钱”的年代。  在2011年,苹果向诺基亚支付了4.2亿欧元的赔偿费用,并且每年还需要支付大约9500万欧元专利使用费;在2012年黑莓一次性给诺基亚交纳6500万欧元的授权费,在2014年世界第一大手机厂商三星诉讼失败,需要向诺基亚每年支付2.18亿欧元,之后是HTC又向诺基亚交纳专利授权费。  根据研究机构ValueWalk统计,包括苹果、三星、HTC、微软、黑莓、LG、索尼、摩托罗拉、华为等近40家公司都需要向诺基亚缴纳专利授权费。当然丢掉了手机亏损的帽子,诺基亚的营收在大幅度增加;特别是专利费上,收入是逐年递增的,在2016年的时候诺基亚的专利营收高达10.2亿欧元,成为一个靠专利吃饭的企业,也扼住了整个通信产业上游的咽喉。  打一个不太恰当的比喻:现在的诺基亚就像是在外奋斗多年最终力不从心的老商人,但凭借着多年建立起来的资源和经验,依然可以过上坐享其成的生活。没了手机的诺基亚,正在大踏步前进。  5. 5G时代的诺基亚:王者归来?  2G实现从1G的模拟时代走向数字时代,3G实现从2G语音时代走向数据时代,4G实现IP化,数据速率大幅提升。  5G将会给我们带来怎样的改变?5G最大的改变就是实现从人与人之间的通信走向人与物、物与物之间的通信,实现万物互联,推动社会发展。  5G网络作为第五代移动通信网络,其峰值理论传输速度可达每秒数十Gb,这比4G网络的传输速度快数百倍,整部超高画质电影可在1秒之内下载完成。  5G技术的全球专利布局始于2013年,近五年来,其全球专利申请量共计2133件,电信网络设备供应商中,高通、诺基亚、爱立信、三星、华为依次位列前五,其中,诺基亚以占有约10.5%的专利申请量稳居第二,虽低于高通专利申请量约4个百分点,也足以显示出诺基亚在5G领域占据的主导地位。  自2012年11月,诺基亚就开始参与欧盟2700万欧元的大型科研项目METIS,就开始筹谋研发5G技术,并在2013年开始针对5G技术进行专利布局,这与其转型时间完全匹配。  由此可见,诺基亚虽然放弃了手机业务,但依旧专注于通信技术研究,具有足够强大的专利布局意识与能力,保障其在5G专利上的强势话语权。  按照2017年诺基亚的数据,2017年营收231.47亿欧元,即1800多亿元,相比之下,小米2017年全年收入只有1146亿元。  其中通信设备业务占到87.61%,科技业务占比12.39%,即28.7亿欧元,换算成人民币,即227亿多元。  其中科技业务具体就是指技术研发和专利授权、数字健康等业务的收入,其中专利占大头。  另外我们也知道诺基亚早前还公布了5G专利费收取标准,即每部设备3欧元(约合3.48美元),苹果、三星都得交。  而如果到5G时代,如果我们按一年售出12亿台5G手机计算,诺基亚一年光是专利收入都达到了36亿欧元,还有一些5G物联网设备等,可以说是活得特别滋润。  通过把手机业务卖掉,出售Here地图业务,变卖一些非核心资产度过艰难时期,诺基亚通过大刀阔斧的改革,有了更多人力物力布局到通信和物联网领域,几年时间,通过“一售一收”,诺基亚上演“空手套白狼”,赚得盆满钵满,这点,让人不得不佩服诺基亚的眼光和实力。  另外顺便说一句,2016年在诺基亚与微软的品牌授权期满后,“诺基亚手机”这个品牌又重新回到了诺基亚公司手中,诺基亚授权HMD Global Oy重新以“诺基亚”的品牌生产和出售智能手机。  从过去两年的市场成绩来看,诺基亚销量稳步提升。根据国外调查机构CounterPoint提供的今年二季度报告显示,诺基亚手机的销量增长达到782%,市场份额总排名位列全球第九。  诺基亚希望保持一个较低的价格,大幅降低了未来在专利许可上发生纠纷的几率,并且有助于诺基亚实现“薄利多销”。高通就因为和苹果、华为等巨头存在专利费纠纷,遭到了国际调查、诉讼,股票也发生动荡,苹果也在新iPhone中弃用高通调制解调器芯片。  今年7月,诺基亚与美国移动运营商公司T-Mobile达成一笔35亿美元的交易,这是迄今为止关于5G的最大交易。同月,诺基亚与中国移动签署10亿欧元5G合作协议,这既表明了诺基亚的强大实力又展露了诺基亚的勃勃野心。  4  诺基亚:自我救赎和转型重生的典型  俗话说:“人无远虑,必有近忧。”企业的发展同样一样,管理者只有目光长远,才能使企业长盛不衰。  从诺基亚这些年走过的路我们发现,一家企业如果墨守成规、忽视竞争对手的创新与市场需求,即使做到世界第一,如果战略失误,注定也会走向没落。摩托罗拉、索尼、HTC等品牌早已离开我们多年,但诺基亚却越来越多的出现在我们的视野中,这让人不得不佩服这家芬兰企业的顽强生命力。  曹操在《龟虽寿》有这样一句话:“老骥伏枥,志在千里;烈士暮年,壮心不已。”有远大抱负的人士到了晚年,奋发思进的雄心不会止息。其实用这句话来看现在的诺基亚也不为过。  诺基亚的历史,就是一家典型企业的自我救赎和转型重生之路。虽然财报显示诺基亚的营收还在下滑,但是亏损已经在收窄。通过战略聚焦和战略转型,诺基亚已经从谷底爬了上来,随着5G时代的到来,诺基亚未来几年内将大有可为。  一家企业能够走多远,取决于它的眼光有多远。一家企业要想长盛不衰,必须时刻保持战略敏感性,居安思危,洞察市场变化,了解用户需求,把握未来趋势,提前投入布局,方能立于不败之地。而在这一点上,国内的企业在“走出去“的过程中,还需要经历长期的磨练。  今天关于诺基亚的盘点就到这。微信版本7.0已经上线,已经更新了的小伙伴肯定是已经发现了在微信公众号推文文末右下角的“点赞”已经变成了“好看”。若是觉得扑克君说的不错,请点击右下角的“好看”分享到“看一看”中哦。若小伙伴们发现文中有纰漏,欢迎在文末留言处留言补充或更正。如果您是半导体芯片行业、通讯行业等方面的专家,欢迎作为智咖入驻我们的扑克财经app,发布更多关于半导体芯片行业、通讯行业相关的话题,入驻快速通道,请加扑克小助手(微信号:chaoxizhushou)~本文首发于微信公众号:扑克投资家。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

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    改变中华民族命运的1894年是近代第一个甲午年。  甲午纳音为砂中金:混同于砂,须百炼成金。于家于国,即是天将降大任于斯人,必先劳其筋骨苦其心志。于个人,便是浪淘尽,方成千古风流人物。  当时正值中华民族生死存亡之际,出现了第一个大声呐喊“实业救国”的状元实业家张謇,毛泽东在谈到中国民族工业时曾说:“轻工业不能忘记海门张謇”。之后张謇受战乱所制遭遇各种挫折,但其独子张孝若为父撰写人生传记时却用题《最伟大的失败英雄》。之后中国的发展总是跌跌撞撞,也总有人反思,实业救国是一句虚妄之言?还是知识份子、有识之士及企业家的共同信仰,会有切实可行之路?  2014,马年,中华人民共和国建国后的第二个甲午年,传统实体经济企业与新兴互联网企业开始形成了明显的分野,前者难后者易。而如今回头,后者的轻松爬坡更像是盛极而衰的前奏,直至今日中兴、华为事件让国人产生了切肤之痛,大家才醒悟:有些行业浮于表面,并无丝毫核心技术。繁花似锦,不过空中楼阁。  为中国制造摇旗呐喊的旗手董明珠,早已颇有先见之明地通过广告词向国民传递这样的朴素观点:(格力)掌握核心技术。近日她在人民日报新媒体《起点》的演讲现场再一次提到此事,她深信:“互联网必须有实体经济的支撑,只有实体经济和制造业的崛起,才能真正的改变世界”。枝繁叶茂,全凭根深蒂固。  此时此刻,国内传统的实体经济或制造业企业又有多少掌握了核心技术而可抚慰人心?实业才能救国,这个命题过了120年依然未被证实,中华民族还是没有想明白——国运不能掌握在别人手中。  2018年为中国改革开放40周年。12月18日上午,改革开放40周年大会在北京人民大会堂隆重召开,在这次举世闻名的大会上,宣读了《中共中央、国务院关于表彰改革开放杰出贡献人员的决定》,100名同志被授予改革先锋称号,并颁发改革先锋奖章。在这100名杰出贡献人物名单里,TCL集团董事长李东生赫然在列。跟最先倡导“实业救国”的张謇一样,李东生也是一名状元实业家,作为中国制造业领袖的他,正经历着第四次创业。  同样为了家国掌握核心技术的李东生,如今的他在媒体面前所获得的评价,多数是毁誉参半。  1  TCL集团再转身  12月7日,TCL集团(000100.SZ)抛出了一份重大资产出售草案。公告表示,TCL集团拟合计以47.6亿元向TCL控股出售9家公司的相关股权,出售消费电子、家电等智能终端业务以及相关配套业务。交易完成之后,TCL集团将聚焦以华星光电为核心的半导体显示及材料业务。  消息一出,市场反应并不乐观,对于交易的市场对价似乎有些疑虑。公告后的首个交易日TCL集团直接下跌5.9%。下载APP 阅读本文更深度报道  重组方案文件多达607页,看起来有点复杂,我们梳理一些要点。  首先,TCL集团(000100.SZ)这个已上市14年的企业大家比较熟悉,而交易对手TCL控股则最近刚成立,本身是为了承接被剥离资产而成立的公司莱昂内尔_学科评估结果网。除高管股东关联外,TCL控股与上市公司之间无股权交叉,是一家独立的公司。  (资料来源:企信网)  第二,上市公司剥离8家公司的股权,标的包括TCL实业100%股权、TCL产业园100%股权、惠州家电100%股权、合肥家电100%股权、客音商务100%股权、酷友科技55%股权、格创东智36%股权以及通过全资子公司TCL金控间接持有的简单汇75%股权、TCL照明电器间接持有的酷友科技1.5%股权。  (资料来源:公司公告)  最简略的交易情况如图所示,当然,实际条款和操作远比这个图示要复杂。  第三,以上资产基准日(2018年6月30日)资产评估值合计为39.7亿元,加上TCL集团及TCL金控向标的公司及其下属子公司新增的实缴注册资本8.03亿元,合计交易价格为47.6亿元。  在业务重组后,TCL集团(000100.SZ)将会聚焦半导体显示及材料、产业金融与投资创投,并顺延相关电子信息及核基高器件产业链,而TCL控股将承接家电终端及其配套业务。重组后TCL集团(000100.SZ)和TCL控股各自的业务结构如下图所示。  2  缘何重组?  此次重组事件被媒体喻为TCL的第四次创业,在走过将近40年的TCL,经历制造业和国际贸易的兴盛、互联网浪潮和移动互联网风口之后,开始了其第四次转身,李东生今年61岁,人生已度过一甲子,踏入了第五个本命年周期。  14年前李东生带领的TCL是中国第一家成功实现整体上市的上市公司,14年前的TCL出海“蛇吞象”并购海外企业是中国先驱,10年前TCL集团投资华星光电,深圳政府看中的也是TCL内在的坚韧不拔的勇气与敢于拼搏敢为人先的精神,才最终成就深圳建市以来投资最大的工业项目,成为智能制造典范。过去TCL集团总是在做加法,实现多元化和规模化效应,但接下来如同中国经济要更有质量发展而不是看中规模一样,TCL集团再次走在了企业改革的前列,证明李东生近日获得国家颁发的改革先锋称号实至名归,他是这个时代不可或缺的人物。  当我们把目光重新聚焦到本次TCL的重大重组方案上,我们了解到,过去投资人对于TCL品牌印象主要集中在电视领域,但实际上这次重组前,TCL集团业务涵盖了电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、半导体显示等多个领域,是不折不扣的多元化业务架构公司。  这种横向跨领域多元化给TCL带来了很多问题。  一是多元化业务对公司的估值有一定压制作用。尤其在2012年进入面板行业之后,TCL集团业务横跨多个领域,包括黑色家电、白色家电、消费电子和半导体显示,TCL集团需要参考多个行业的逻辑估值,对公司二级市场定价造成了一定负面影响。  (资料来源:wind)  二是公司多线作战,整体运营成本难以下降,综合毛利率和净利率并不高。公司营收从2014年到2017年每年同比只有个位数增长;综合净利率这两年稍有改善,但是也长期来看并没有超过5%。  (资料来源:公司公告、wind)  剥离资产之后上市公司将专注在半导体显示产业群。尤其是今年11月月份,华星光电在深圳投资426.8亿元的第二条11代的液晶面板t7生产线已开工建设,算上此前的t6生产线,全部投产后TCL将成为仅次于LG显示和京东方的全球第三大大尺寸显示屏幕制造商。  按公司公告,重组之前,2017年TCL集团归母净利润26.6亿,如果把剥离业务产生的净利润做分割,则2017年集团归母净利可以实现近44亿。可见,重组前的TCL集团业绩主要受制于2017年通讯亏损较大、终端业务净亏损的拖累。而华星光电2018年上半年营收为121.44亿元,净利润为12.18亿元,净利润率为9.99%。其他业务总收入404亿元,总利润只有3.68亿元。只从业绩表现来看,将上市公司资源更多的投入华星光电是正常战略选择。  (资料来源:公司公告)  其实此前TCL曾多次试图让华星光电上市,但是受国内资本市场规则限制,华星光电无法分拆独立上市。而半导体显示行业需要很高的资本开支,华星光电若一直作为非上市公司来使用上市公司的融资渠道,其扩张能力会受到制约,要想保持华星光电的竞争力,必须要有独立的上市融资渠道。  而过去几年TCL集团通过融资发展多元化业务,整体资产负债率已经到较高水平,内部“挤出效应”已显现。尤其近几年华星光电国内的最大竞争对手京东方也处于产能快速扩张期,资产负债率这两年上升很快,但整体的资产负债率还是低于TCL集团。  (资料来源:公司公告)  此次剥离意图降低集团资产负债率,转移150亿负债和52000名员工,换来47.6亿的现金注入,为未来华星融资扩张做铺垫。经过测算,重组后TCL集团2017年资产负债率由66.22%下降到61.52%,销售净利率由3.17%提高至10.50%,扣非后基本每股收益由0.10元/股提升至0.27元/股。  同时面板和终端显示两大业务独立开来之后,这也有利于华星光电理顺与其他重点客户的关系。双方都(指TCL集团、TCL控股)可以各自聚焦资源、专注彼此主营业务,所以这次资产重组有其必然性,也是为了TCL下一代战略发展和升级做好深层次的准备。  今年面板价格相对去年下降,华星光电2018年上半年利润同比下降-50%,但在较差的供需格局下华星净利率仍有9.9%,依旧远高于其他实业版块。综合上述分析,从实际业绩和业务前景来看,未来华星光电将会是TCL集团的核心资产,本次重组也是为了聚焦半导体显示行业。  3  市场疑云?  从战略来看,这次资产重组其实释放了很多利好,但是这几天市场似乎有些不买账,反而出现了各种不同的解读,主要还是纠结于47.60亿元交易对价的问题。  从净资产的绝对总规模来看,投资人最需要关注TCL实业和TCL产业园的价值。  其中TCL实业是大家比较熟悉的板块,包括了大家熟悉的TCL电子希望点列举法_周杰伦新发型网(电视板块)、TCL通讯(手机板块)、通力电子等公司。不考虑持股比率,单这三家公司上半盈利就达到2.57亿元,二是TCL实业评估值只有-7.98亿,同时考虑到实际的TCL在电视终端的品牌影响力,有些投资人因此认为TCL实业是被低估出售甚至“贱卖”。  但是继续深挖公告,TCL实业年中账面净资产值为-11.8亿,这和市场的直观理解存在一定差异。  实际上,TCL实业一共有272家子公司,所有子公司合并利润表显示,2016年-2018年1-6月这3期TCL实业盈利分别-9.16亿、-14.58亿和-0.21亿,现在账面净资产是-11.8亿。除了这三家公司(TCL电子、通力电子及TCL通讯)外,被剥离出去的TCL实业还持有其他的数量不少的“拖油瓶”。  所以本次TCL实业选择了将智能终端业务的优质资产和非优质资产一起打包出售。从实际投资人的角度来思考,即使电视业务和通力电子收益都不错,但是整体业绩会被其他子公司拉低。  另外还有一个事实容易被市场忽略:本次交易上市公司回收47.60亿元现金,并依据“人债随资产走”的原则,TCL控股将会承接重组业务的5万多名员工,以及150亿有息负债,包括70多亿银行贷款,承接的员工有很大比例来自于TCL实业部分。  所以从上文两个分析来看,TCL实业资产定价并无问题。  但是市场还关心另一个问题——TCL品牌价值。TCL品牌本身历史悠久,在消费者心中有很高的地位。最近,TCL品牌被评估有880亿的品牌价值。这次重组之后TCL集团和TCL控股共享TCL品牌,47.6亿元能共享880亿的品牌,市场对于这件事没有统一的看法。  为方便比较,以TCL老对手四川长虹(600839,股吧)(600839)为例,其品牌价值也不低,但近五年平均利润为0%——高额品牌价值面对超低盈利的现实,只能说明一件残酷的事实:品牌价值再高,终究是传统制造业,就是难赚钱。  现在政策风口虽然转向实业,但真正落地赚钱的企业又有多少?尤其是谁愿意接手150亿有息负债,谁又愿意在智能制造发展的今天去接手52000名员工?同时TCL实业里面还有到体量较大的TCL通讯,其面临的竞争压力也很大,即使TCL通讯今年可以做db37_ogi网到不亏损,明年业绩如何也值得大家担忧。  所以在这一轮新的科技转型巨浪中,原先品牌价值已经没办法提升公司盈利能力的情况下,品牌价值到底是优质资产还是让公司裹步不前的历史负债,这一点仁者见仁智者见智,与此对应的实际品牌价值到底是高是低便无从下论。但是TCL能非礼视频_ck 电影网网有勇气决定从原先价值品牌挣脱出来,重新再走一遍艰难的转型之路,的确让外界看到了公司的决心。  第二个需要关注的是TCL产业园的价值。TCL产业园是TCL集团的不动产运营管理平台,其主要资产为土地,公司收入主要来自房地产租赁收入和开发收入。产业园评估值32.94亿元,评估增值14.78亿元,增值幅度达81.42%。  (资料来源:公司公告)  TCL产业园拥有15家子公司,11家位于广州深圳,3家位于惠州,1家位于武汉,资产质量很好。其中,广州科技发展为TCL产业园的重要子公司,拥有位于广州市海珠区琶洲西区的一块占地面积8464.69平方米地块。此地块属于集团自持办公物业,同时本身还处于建设阶段,预计完工时间2021年,需要不停的资金投入。  这次交易之后TCL控股接受产业园全部的资产负债表,而预计建设成本也需要考虑到对价当中,同时自持办公物业的也不能带来商业租金,还是会对TCL控股的现金流造成压力。  在剥离几大板块业务之后,TCL集团产业金融与投资创投板块也继续留在上市公司内部,原先拥有纳晶、宁德时代、敦泰电子、寒武纪、商汤科技等一批明星科技企业的股权收益。持有这部分股权可为公司提供资源支持,并可贡献比较好的投资利润,平衡半导体显示及材料业务的周期性波动,随着创投项目未来两三年逐渐退出期依次到来,上市公司未来数年的业绩有望新增这部分的贡献力度,而这些潜在收益项目皆留存在上市公司。  而一些投资者关心的董事弃权事件,是指公司董事贺锦雷在20个议案中均投了弃权票。他的弃权理由为“其在董事会召开两天前才收到重组方案,且本次重组方案复杂,给予分析该重组方案时间较短,难以形成准确意见,因此选择弃权”。  据公开资料显示,贺锦雷目前是TCL集团的非执行董事,2011年12月至今担任国家开发银行全资子公司国开金融有限责任公司的副总裁。贺锦雷其本身代表的是国开行的意见,由于时间太短,的确只能投弃权票,所以弃权理由的确是符合他的原意,理解国企决策流程就比较容易理解,质疑的意义不大。  除了核心的对价问题,其实现在外界的质疑有很多是直接指向李东生及TCL管理团队,对本次重组方案背后对“左右手倒腾”方式天然抱有情感上对不信任。我们不妨大胆假设,这次的方案中,李东生及TCL管理团队是否完全可以化繁为简,直接把资产剥离公开报价卖掉,不做这种对两边都“吃力不讨好”的关联方了?为何偏要舍近求远,舍易取难?个中是否有些难言之隐?  在制造业式微,正广积粮,卷土重来的今天,在智能制造升级发展的今天,在如今实业救国被再次重燃的今天,即使风口又慢慢转回至实业,但又有谁回愿意劳动法 产假_丁凯乐妈妈网有勇气来接盘这150的有息负债加52000名员工?在过去李东生及TCL管理团队的多元化没有全都做出竞争力固然值得检讨,但现在他们是在用47.6亿的真金白银投入来换取再次接受挑战的入场券,而已作为互联网电商巨头的苏宁等投资者又何尝不是在挑战自己去转型去改变?这边TCL控股的剧本,这帮企业家的豪情壮志会有多少人读懂?  4  实业救国者都是西西弗斯?  在希腊神话有一个悲剧式的人物叫西西弗斯,西西弗斯因触犯了众神,诸神为了惩罚西西弗斯,便要求他把一块巨石推上山顶,而由于那巨石太重了,每每未上山顶就又滚下山去,前功尽弃,于是他就不断重复无效、永无止境地只做这一件事。  有人说,西西弗斯是个傻瓜。很英雄式的人物及领袖都像西西弗斯,无论在政界和商界,都是类似西西弗斯们的这些傻瓜,在推动世界的产业及局势的演变。  加缪在其创作的《西西弗的神话》写道:“西西弗斯告诉我们,最高的虔诚是否认诸神并且搬掉石头。他也认为自己是幸福的。这个从此没有主宰的世界对他来讲既不是荒漠,也不是沃土。这块巨石上的每一颗粒,这黑黝黝的高山上的每一矿砂唯有对西西弗斯才形成一个世界。他爬上山顶所要进行的斗争本身就足以使一个人心里感到充实。”  一树一菩提,一沙一世界。实业救国者的世界又是什么?  “实业救国”被唤起至今历经120年,一个康波周期,一个甲子循环,在潮起潮落中,这些西西弗斯们依然一次又一次把石头推上山顶,这种精神的传承,永王小凤电影_军用指北针网不停歇。  在跨越120年的时间长河里,企业与企业家,时代与命运,不断交织,已分不清谁是谁非,谁成谁败了,这些已然不重要了。  TCL为什么要重组?李东生为什么要实业救国?我想,因为挑战就在那里!  正如那句名言,人为什么要去爬山?英国探险家马洛里回眸一笑:“因为山在那里!”本文首发于微信公众号:港股那点事。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

     (责任编辑:何一华 HN110)

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